15
november
2022
Communicatie is de sleutel in een succesvolle bedrijfsopvolging
Meer dan de helft van de mislukte overnames bij een familiebedrijf komt door slechte communicatie. Dat wetende, wat zijn dan belangrijke aspecten om op te letten in het overdrachtsproces van een familiebedrijf?
Ouder-kind relatie
In een familiebedrijf heb je te maken met een ouder-kindrelatie binnen een zakelijke omgeving.
Als ouder en kind ben je niet gelijkwaardig. Sowieso al niet vanuit de natuurlijke rollen, maar de gezagsverhouding in het bedrijf zorgt hier nog extra voor. Dat maakt het heel complex. Hoe maak je als kind dan alles bespreekbaar?
Ondermijning van gezag
Omdat loslaten voor de overdragers in de praktijk vaak moeilijk blijkt te zijn, gebeurt het regelmatig dat zij zich nog met de gang van zaken en besluitvorming bemoeien in het bedrijf na hun aftreden. Vanwege de relatie en de loyaliteit tussen ouder en kind is het moeilijk dit soort dingen bespreekbaar te maken dit voorkomt. Zet het onderwerp “Loslaten” als gespreksonderwerp op de agenda ter voorbereiding van de overname. Hoe gaat de overdrager zijn/haar tijd in vullen? Lees ook over het belang van dit onderwerp in dit artikel.
Bewijsdrang
Opvolgers willen vooral niet gezien worden als de zoon of dochter van de baas, die alles in de schoot geworpen krijgt. Ze voelen op een bewijsdrang ten opzichte van ouders en medewerkers en daarmee prestatiedruk. Dit kan tot gevolg hebben dat ze overmatig compenseren door extra hard te werken of extra lang te werken om maar te bewijzen dat ze het niet is aan komen waaien, maar dat ze het zelf verdienen. Hierdoor ontstaat het risico op een burn-out. Accepteer dat je anders bent dan de overdrager en vertrouw op je eigen capaciteiten.
Nieuwe wind
Bij de overgang van de overdrager naar de opvolger gaat er onherroepelijk een nieuwe wind waaien in het bedrijf. We zien dat veranderingen nog weleens weerstand opleveren, vooral bij medewerkers die al langer bij het bedrijf werken en gewend zijn om op een bepaalde manier te werken. Betrek de medewerkers bij het veranderproces. Vraag wat ze willen behouden, maar ook wat ze zelf zouden willen veranderen.
Onuitgesproken verwachtingen
Jarenlang heeft de opvolger aan de keukentafel de gesprekken over het bedrijf gehoord. Door deze gesprekken voelt hij/zij wellicht ook onuitgesproken verwachtingen met betrekking tot mogelijke voortzetting van het familiebedrijf. Deze onuitgesproken verwachtingen kunnen van invloed zijn op de keuzes die een opvolger maakt, denk aan schoolkeuzes of beroepskeuze.
Belangrijk is dat een opvolger zijn/haar eigen keuzes kan maken. Ook als dit betekent dat hij/zij dan niet in het familiebedrijf wil opvolgen. Volg je eigen hart, daar word je het meest gelukkig van.
Anders dromen
Het familiebedrijf is door de overdrager opgebouwd. Mogelijk heb jij als opvolger een andere koers voor ogen. Belangrijk is om met elkaar te ontdekken welke verwachtingen de overdrager heeft voor het bedrijf en welke dromen de opvolger heeft. Matchen deze verwachtingen en dromen? Of juist niet? En mag de opvolger anders dromen?
Dus hoe een soepele overdracht?
Het regelen van alle fiscale, juridische en financiële zaken is natuurlijk van belang bij bedrijfsoverdracht. Bovengenoemde aspecten laten zien dat het nog belangrijker is om aandacht te besteden aan de familierelaties en aan wat men geneigd is niet uit te spreken juist vanwege die familierelaties.
Een betrouwbare externe en neutrale partij kan helpen om alle belangrijke zaken op de agenda te zetten en bespreekbaar te maken. Een bedrijf overnemen is een gebeurtenis die een grote impact heeft op je leven. Doe het daarom bewust en met weeg alle voors en tegens tegen elkaar af.
ProMissie is gespecialiseerd in het benaderen van de overdracht vanuit al deze perspectieven en in hij bijzonder vanuit die familierelaties. Voor potentiële opvolgers organiseren wij een cursus Opvolgen in het Familiebedrijf, waarin we juist ook aandacht besteden aan de communicatie tussen opvolger en overdrager. Wilt u eens daarover met ons van gedachten wisselen? Neem dan contact met ons op.
Bron: Oost-Gelderland Business-nummer 1
Omdat loslaten voor de overdragers in de praktijk vaak moeilijk blijkt te zijn, gebeurt het regelmatig dat zij zich nog met de gang van zaken en besluitvorming bemoeien in het bedrijf na hun aftreden. Vanwege de relatie en de loyaliteit tussen ouder en kind is het moeilijk dit soort dingen bespreekbaar te maken dit voorkomt. Zet het onderwerp “Loslaten” als gespreksonderwerp op de agenda ter voorbereiding van de overname. Hoe gaat de overdrager zijn/haar tijd in vullen? Lees ook over het belang van dit onderwerp in dit artikel.
Bewijsdrang
Opvolgers willen vooral niet gezien worden als de zoon of dochter van de baas, die alles in de schoot geworpen krijgt. Ze voelen op een bewijsdrang ten opzichte van ouders en medewerkers en daarmee prestatiedruk. Dit kan tot gevolg hebben dat ze overmatig compenseren door extra hard te werken of extra lang te werken om maar te bewijzen dat ze het niet is aan komen waaien, maar dat ze het zelf verdienen. Hierdoor ontstaat het risico op een burn-out. Accepteer dat je anders bent dan de overdrager en vertrouw op je eigen capaciteiten.
Nieuwe wind
Bij de overgang van de overdrager naar de opvolger gaat er onherroepelijk een nieuwe wind waaien in het bedrijf. We zien dat veranderingen nog weleens weerstand opleveren, vooral bij medewerkers die al langer bij het bedrijf werken en gewend zijn om op een bepaalde manier te werken. Betrek de medewerkers bij het veranderproces. Vraag wat ze willen behouden, maar ook wat ze zelf zouden willen veranderen.
Onuitgesproken verwachtingen
Jarenlang heeft de opvolger aan de keukentafel de gesprekken over het bedrijf gehoord. Door deze gesprekken voelt hij/zij wellicht ook onuitgesproken verwachtingen met betrekking tot mogelijke voortzetting van het familiebedrijf. Deze onuitgesproken verwachtingen kunnen van invloed zijn op de keuzes die een opvolger maakt, denk aan schoolkeuzes of beroepskeuze.
Belangrijk is dat een opvolger zijn/haar eigen keuzes kan maken. Ook als dit betekent dat hij/zij dan niet in het familiebedrijf wil opvolgen. Volg je eigen hart, daar word je het meest gelukkig van.
Anders dromen
Het familiebedrijf is door de overdrager opgebouwd. Mogelijk heb jij als opvolger een andere koers voor ogen. Belangrijk is om met elkaar te ontdekken welke verwachtingen de overdrager heeft voor het bedrijf en welke dromen de opvolger heeft. Matchen deze verwachtingen en dromen? Of juist niet? En mag de opvolger anders dromen?
Dus hoe een soepele overdracht?
Het regelen van alle fiscale, juridische en financiële zaken is natuurlijk van belang bij bedrijfsoverdracht. Bovengenoemde aspecten laten zien dat het nog belangrijker is om aandacht te besteden aan de familierelaties en aan wat men geneigd is niet uit te spreken juist vanwege die familierelaties.
Een betrouwbare externe en neutrale partij kan helpen om alle belangrijke zaken op de agenda te zetten en bespreekbaar te maken. Een bedrijf overnemen is een gebeurtenis die een grote impact heeft op je leven. Doe het daarom bewust en met weeg alle voors en tegens tegen elkaar af.
ProMissie is gespecialiseerd in het benaderen van de overdracht vanuit al deze perspectieven en in hij bijzonder vanuit die familierelaties. Voor potentiële opvolgers organiseren wij een cursus Opvolgen in het Familiebedrijf, waarin we juist ook aandacht besteden aan de communicatie tussen opvolger en overdrager. Wilt u eens daarover met ons van gedachten wisselen? Neem dan contact met ons op.
Bron: Oost-Gelderland Business-nummer 1
Direct contact?
Patricia Hofman
tel://06-51983004
Stuur Patricia een e-mail